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金光集团召开2019年上半年工作总结大会

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金光集团召开2019年上半年工作总结大会

  7月9日,金光集团召开2019年度上半年工作总结大会。会议全面总结上半年工作情况,分析存在的问题和不足,部署下半年工作。集团副董事长苏敦良,公司中层以上干部及各分支结构主要负责人参加会议。

     首先,副董事长苏敦良结合集团年初制定的目标任务,对公司2019年上半年业务整体情况进行了肯定,他指出,随着监管的不断强化,整个市场竞争也越发激烈,但各业务部门能迎难而上,整体销售业绩较去年同期呈上升状态。公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路,得到了各方的一致好评。他要求,各部门负责人要更加踏实严谨,把各项管理制度和措施贯彻到位,进一步提高金光集团凝聚力和核心竞争力。

    其次,各部门负责人就上半年工作进度、部门发展情况、以及下半年的经营目标做了汇报。

    会议制定了下半年工作规划:一是继续强化合规经营意识和抗风险能力, 坚持稳健经营,稳中求进、科学发展的思路。二是努力提升业务规模,进一步改善业务结构,积极发展创新业务。三是要员工加强主人翁意识和责任意识,认真履行工作职责,主动作为、积极作为,避免各自为政,扯皮推诿的现象,提升精气神,强化执行力。四是要加强前后台部门之间的协作,在不影响工作的情况下,部门之间加强学习,交叉学习。

     这次的总结大会是2019年上半年进行的一次整体的总结,现在,我们的方向明确了,目标也明确了,毛主席说过:正确的路线确定之后,干部就是决定的因素。金光继续前行,必须把管理团队、生产团队、销售团队三支骨干队伍建设好。我们管理队伍要和同行业对标,看人家什么状态、水平,生产队伍要和同行业对照,看人家什么水平,这是下半年,也是今后一段时期内,金光要做的工作。找差距,提高对企业的责任心、忠诚度,对照业务水平提高自己,共同努力,使金光越走越好。

     会议制定了下半年工作规划:一是继续强化合规经营意识和抗风险能力, 坚持稳健经营,稳中求进、科学发展的思路。二是努力提升业务规模,进一步改善业务结构,积极发展创新业务。三是要员工加强主人翁意识和责任意识,认真履行工作职责,主动作为、积极作为,避免各自为政,扯皮推诿的现象,提升精气神,强化执行力。四是要加强前后台部门之间的协作,在不影响工作的情况下,部门之间加强学习,交叉学习。